ヴィヴィアン?ウエストウッド、名作「Milky Way」Tシャツを復刻発売

ヴィヴィアン?ウエストウッド(Vivienne Westwood)の初期より長年人気が高く、ブランドの代表的なプリントのひとつ「Milky Way(ミルキーウェイ)」 Tシャツが登場。2014年4月4日(金)より東京、名古屋、大阪で復刻発売する ミアボッシ　キャリン　タンジェリン/mia bossi Caryn Tangerine マザーズバッグ。プリントの上にはラインストーンが散りばめられ、夜空に広がるMilky Wayが輝き、首元には、ブランドアイコンのORBが刺繍された、ラグジュアリーなTシャツだ。ただでさえ、これだけ多種多様な活動なのです。さらには「組織の健全性の維持」につながる「ロジック」が多様である以上、それを「組織開発」というひとつのラベルでまとめることは困難であると感じます。また、「組織開発」という言葉を耳になさったならば、「それが具体的に何を指し示す」のか考察する必要があるでしょう。

1980年代、多種多様なものを含み混み「Catch All化した組織開発という概念」は危機に瀕しました。人によっては「組織開発は死んだ！」という議論を展開をする方もいらっしゃいました。組織開発にかわって、当時は「組織変革」という言葉が使われましたが、この概念は、さらに曖昧であるように僕は感じます。 （介入対象が「誰」であり（つまりは個人レベルなのか、職場レベルなのか、組織レベルなのか）、その結果として「誰」が変容するか、について合意がとられていないのに、「組織開発」というひとつのラベルで、介入?現象を説明することを今後も続けようとするのは、個人的には、やや無理があるような気がします）

さて、最後に最後に、さらに、このように「個々の手法」の諸特徴を概観してきて、それと「矛盾」するようでまことに恐縮なのですけれど、ひと言だけ述べるのだとするならば、 皆さんの組織にとって必要な手法は、上記４つのどれかにあるのかしれないし、そうでないのかもしれない。もしかすると、４つのうちの任意の組み合わせかもしれないし、そのすべてかもしれない。さらには、もしかすると、自分の組織にあった「組織開発手法」を、考えて、つくりあげる必要があるのかもしれない、ということです。 組織開発は、一時的な停滞期を1980年代に経験し、また脚光をあびはじめてきています。実際、このような流れを背景にして、米国企業の中には、組織開発部門が設置されているところが、少なくありません。少なくとも日本よりは、組織開発という言葉が流通しています。

日本は米国とは全く社会的背景が異なるので、それがそのまま必要になるわけではありません。また、その組織メンバーは、かつては「同質性が高く」で、「社会関係資本」も有していると思います（この特徴が、日本組織の強みでもあり、弱みでもあると思いますが、その話は、また別ところで）。 この記事はNAKAHARA-LAB.NET（2011年6月 5日）再掲記事です。NAKAHARA-LAB.NETは、人材開発?人材育成に関する記事が毎日投稿される中原淳のブログです。Yahoo「個人」の方には、しばらくはNAKAHARA-LAB.NETの過去記事の中でアクセスが多かったものをのせていきます。「北朝鮮問題」というと我が国では日本人拉致問題にばかりフォーカスされ、その全体像はどうしても見落とされがちだ。その結果、「木を見て森を見ない」ということになりかねず、我が国世論は結果として北朝鮮側に翻弄されているように見受けられる。私は2003年1月から2005年3月まで外務省アジア大洋州局北東アジア課で「北朝鮮班長」（課長補佐）を務めていた。その時の「実体験」をも踏まえつつ、「日朝局長級協議」を巡る真意と展望について考えることにしたい。 

まず日本側において認識を新たにしなければならないのは、北朝鮮ほどグローバル?マクロ（国際的な資金循環）を熟知している国はないということである。北朝鮮というと閉鎖的な独裁国家であり、その他の世界情勢とは全く無関係であるかのように語られることが多い。しかし次のような「事実」を知るとそうした印象は全く変わって来る： 例えば我が国における歴代の総理大臣が留学歴すら持たない人物ばかりであることを思い起こせば、こうした「留学歴」が極めて特異であることは一目瞭然だ。しかも留学先は基本的に金融資本主義の中心地である「スイス」なのである。イデオロギマークバイマークジェイコブス マザーズバッグ　ジャングルグリーンマルチ｜marc by marc jacobsー上はいわゆる「西側」に属するスイスがこれら両名（及びそれ以外の金正日の親族）を受け入れてきたという事実自体、何をかいわんやなのである。

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