あなたの会社のOJTは何の略語俺に聞くな(O) 自分でやれ(J) 頼むから

新入社員（新規参入者）をいかに受け入れ、いかに組織に定着?順応させていくのかは、組織社会化という研究領域になります。特に一刻も早く「戦力化」をなしとげたい組織にとっては、組織社会化は、智慧の働かせどころです。だって、はやくルフトハンザ リモワ エアーライト ビジネス 【TSA】 1742326 27L クラシックシルバー　 4輪戦力になってもらわな困るでしょう。 しかし、OJTが奏功するためには「諸条件?制約」があるということを、これまで何度か論じてきました。また、パワフルなOJTの教育効果は、反面、脆弱性も有していることも、これまで論じてきました。

ですが、もっとも深刻なことは、それが「単なる労働」になり果ててしまうことです。このことは、OJTが「働く現場」「仕事」の中に埋め込まれた埋め込まれた学習であることの証左でもあり、また制約でもあります。 メタファを使って言うならば、OJTは「Learningful Work」でなければならないのですが、それが容易に「Learningless job（学びもクソもへったくりもない、単なる労働）」になってしまう、ということです。

上記の略語には「新人が能動性を発揮することへの期待」がかけられている？ように見えますが、「新人の能動性」とは、まず、組織?新人に関与する側の「社会化」があってこそ、生まれ、奏功するものであることが、近年の研究からわかっています。 という思ってしまう気持ちは痛いほど、わかりますが、どうか大目に見てあげて下さい。新人は、何かをしたくても、全く右も左もわからない、暗闇の中にいるようなものなのですから。まさに「ひとりダイアローグインザダーク」状態、泣。

このような状態において、政権が交代しても、代わらない行政にだけ依存していて、独自のアイデアを生み出す仕組みや一身同体であるチームをもっていなければ、政治は、大胆な改革や大きな政策変更をするのは非常に難しいのです。政治が、行政?官僚機構を的確にコントロールしていくには、政治と志や政治的価値観、理念を共有する人材やチームが、政権交代以前からそれらを共有した時間を経た後に、政権交代と共に、政権に入っていけるような仕組みになっていることが必要です。

その問題を解決するには、日本でも、政策に関する活動をするシンクタンク（公共政策研究機関）をはじめとする金儲けをせずに社会的な活動をする組織やルフトハンザ リモワ エアーライト ビジネス 【TSA】 1742325 27L マットブラック　 4輪人材からなる非営利のセクターを育てていく必要があります。そのセクターは、政策活動や社会的活動をして経験を積んだ人材が、政権交代した時に政権に入っていったり、逆に政権交代で仕事を失った人材がそのセクターに戻っていったりと、人材のプールとしての役割も果たすのです。

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